在過去的2011年中，強(qiáng)化門行業(yè)整體發(fā)展得并沒有那么樂觀。大多數(shù)強(qiáng)化門廠家都遇到了發(fā)展困境，甚至達(dá)到了難以生存的地步。現(xiàn)如今2012年已然已經(jīng)到來，上門網(wǎng)認(rèn)為，門業(yè)市場總體形勢還是樂觀的，強(qiáng)化門廠家要保持發(fā)展信心。
        強(qiáng)化門行業(yè)本身是一個剛剛起步的，發(fā)展中的朝陽行業(yè)，也是一個常青的行業(yè)，市場的前景比較廣闊，這為強(qiáng)化門企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的機(jī)遇。在大的情況之下，也有不好的企業(yè)被洗牌，遭遇大浪淘沙，這是一種優(yōu)勝劣汰的必然規(guī)律。
        在這種情況下，強(qiáng)化門企業(yè)不要盲目投資擴(kuò)張，困難的時候要立足國內(nèi)市場，形勢好一點強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)該把眼光放開去，到國際市場大顯身手。
        在2012年，保障房市場依然充滿了機(jī)遇，保障房2011年開工量為1000萬套，擬用資金為1.3萬億，到目前為止，保障房建設(shè)實際已投入7000多億元，住建部部長姜偉新透露，由于以前年度開工的保障性安居工程會在2012年形成較大的建設(shè)資金投入需求，因此2012年全國保障性安居工程建設(shè)資金需求不會低于2011年資金投入量，即便2012年保障房開工量會有所下調(diào)，但這次下調(diào)的保障性安居工程開工套數(shù)，也要保持總投資規(guī)模與2011年持平。
        中小強(qiáng)化門企業(yè)很難留住人才。這是因為受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，但是現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤。這些因素都降低了強(qiáng)化門企業(yè)的核心競爭力。
        要想提高強(qiáng)化門企業(yè)的核心競爭力和**度，就得樹立品牌形象。強(qiáng)化門行業(yè)是一個新興行業(yè)，以中小企業(yè)為主，其產(chǎn)品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當(dāng)中大多只是經(jīng)歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產(chǎn)品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當(dāng)他們打算購買這產(chǎn)品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設(shè)計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。在這方面強(qiáng)化門行業(yè)某品牌公司總結(jié)的經(jīng)驗。
        強(qiáng)化門企業(yè)的發(fā)展也離不開新型營銷渠道的支持，如同贏道新營銷傳播機(jī)構(gòu)這樣的網(wǎng)絡(luò)，整合營銷傳播服務(wù)商加大力度構(gòu)建完整的理論體系與操作體系，要營銷別人，先營銷自己;要幫別人創(chuàng)造**度，**要將自身的**度做起來，站在客戶需求的層面說服客戶，與強(qiáng)化門客戶合作把網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播做起來，積累經(jīng)驗，找到導(dǎo)火線，引爆網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播;另一方面要橫跨營銷傳播與互聯(lián)網(wǎng)、媒體、廣告、公關(guān)等多個領(lǐng)域，尋找黃金平衡點，組合成**佳力量。需要強(qiáng)化門行業(yè)從業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)營銷方面的從業(yè)者相互協(xié)調(diào)、多切磋，發(fā)現(xiàn)問題，找到辦法;實現(xiàn)共鳴，產(chǎn)生合作，雙方共同努力，殺出市場推廣的一條血路。
        強(qiáng)化門廠家要敢于嘗試，在原有營銷策略框架里找不到突破點、找不到破局招數(shù)，那就跳出原有的套路，到新的天地里尋找新的手段，創(chuàng)意新的策略，站在新視野的高度、新思路的高度去做強(qiáng)化門產(chǎn)品的市場推廣與品牌傳播。

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